对于刚买完房的物有卫产业主来说，钱包已经被掏空了。所值因此，品让在购买智能厨卫产品时，业主意足业主总是心满希望找到质量好、价格低的物有卫产产品。同时，所值整个智能厨卫行业面临一系列直接问题，品让如原材料价格上涨、业主意足劳动力成本上升、心满店铺租金上涨以及房地产调控的物有卫产间接影响。因此，所值对于中国智能厨卫企业来说，品让在当前的业主意足市场环境下，如何在保证产品在市场上正常运行的心满前提下，降低成本，为消费者提供质优价廉的产品，是当前最需要考虑和解决的问题。

　　智能厨卫行业成本上涨，推动终端市场价格上涨理论合理，供求理论分析表明，产品价格上涨必然引起市场变化，最初是价格变化，价格变化必然导致需求变化。

　　有许多方法可以降低成本。技术创新和管理创新是企业降低成本的有效途径。中国智能厨卫企业必须清楚整个价值链中与产品相关的所有成本，而不是单一的产品制造过程成本，而国内智能厨卫企业更喜欢单一的成本控制。因此，从简单地核算自身的运营成本到战略成本管理和价值链分析，核算整个价值链的成本，并与价值链中的上游和下游制造商合作，共同控制成本，寻求最大利益。

　　在降低成本方面，智能厨卫企业可以运用信息论和控制论，实施以价值链分析为主要内容的战略成本管理模式。以成本控制为重点，从项目研究、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务等各个环节逐一分析影响产品成本的各个环节，从而实现产品成本效益的最大化。

　　为了提高企业的经济效益，关键在于不断降低产品成本，提高成本管理水平。通过科技创新促进企业成本降低。通过价值链纵向分析，确定降低成本的最佳组合。

　　通过价值链关系，可以实现资源的最佳组合、价值流通渠道的最短、工序的最短，还可以实现零库存管理、资金占有成本和管理成本的降低。降低开发和设计阶段的成本，包括生产成本和用户成本。生产者的成本包括研发、规划设计、制造和营销过程中产生的成本。只有技术上的提高，才能降低成本，做出二三线消费者能买到的实用智能厨卫。

　　智能厨卫企业面临着市场变革和参与者变革，变革的道路最终在于产品和产品带来的价值。